Los videojuegos no serán más baratos cuando desaparezca el formato físico: Un antiguo ejecutivo de PlayStation asegura que el objetivo será maximizar ingresos

Los videojuegos no se abaratarán en el momento en el que el formato físico diga adiós definitivamente. PlayStation tiene la intención de dejar de producir discos para sus nuevos lanzamientos a partir de enero de 2028. Y un antiguo ejecutivo de la compañía ha explicado por qué el ahorro que supone la distribución digital no provocará que los videojuegos sean más baratos.

Los videojuegos no se hacen solo para cubrir costes, asegura un antiguo ejecutivo de PlayStation

Ha sido Gordon Thornton, antiguo vicepresidente de PS Store y principal encargado del auge de la tienda digital años atrás, el que ha dejado unas declaraciones que explican perfectamente el porqué de la decisión de PlayStation:

"La industria de los videojuegos no está incentivada por crear productos en los que el precio de los mismos se mida simplemente por el coste de producción. Lo preferible es maximizar ingresos siempre que sea posible. [...] Todos los ingresos extra que se generen pueden usarse para cubrir los costes al alza de desarrollar videojuegos, lo que hace el precio de venta se mantenga fijo sin importar si se vende en formato físico o digital."

Es decir, que un juego esté en formato digital o físico no importa lo más mínimo a la hora de determinar su precio. Como ya se ha demostrado en anteriores ocasiones, la idea principal pasa porque con la venta digital PlayStation saca bastante más beneficio que con la venta física. Y eso explica que quieran desprenderse por completo de la opción del disco.

La eliminación del formato físico es cada vez más una viva expresión de la codicia corporativa

Thornton argumenta que los ingresos adicionales obtenidos por la industria pueden utilizarse para compensar los crecientes costes del desarrollo. Sin embargo, la realidad de los últimos años demuestra que un mayor margen de beneficio no garantiza mejores condiciones para los trabajadores, mayor estabilidad para los estudios ni precios más bajos para los consumidores.

Un ejemplo muy reciente es lo ocurrido en Ubisoft Barcelona: pese a que Assassin’s Creed: Black Flag Resynced vendió dos millones de copias durante sus primeras 24 horas, la compañía mantiene un ERE que amenaza 51 puestos de trabajo en un estudio que participó en su desarrollo. Sus empleados han respondido convocando una huelga de tres días.

Es decir: ni el buen trabajo ni el éxito garantizan la seguridad profesional de los desarrolladores. ¿Y dónde está el problema? En que la decisión de Ubisoft muy probablemente se tomó tiempo atrás a causa de los malos resultados prolongados de la propia compañía. Lo mismo ocurre con PlayStation: eliminar el formato físico no puede cubrir las pérdidas generadas por proyectos como Concord.

Siempre hay que recordar que PlayStation tiró a la basura cientos de millones de dólares en un proyecto que fracasó desde el momento de su lanzamiento. ¿Hay que creer que el modelo solo digital es para beneficiar el bienestar del sector y no para cubrir fracasos como estos? Y es más, cuando el fracaso es claramente corporativo basado en un desarrollo fallido sobre todo en términos de conceptualización, ¿cómo es justo que ello acabe derivando en la eliminación de opciones para los jugadores como la venta física?

Estos últimos años de la industria hemos visto miles de despidos de trabajadores y cancelaciones de proyectos. Y no se debe a que los jugadores no estén interesados en comprar videojuegos. Es que no quieren productos pensados simplemente para generar dinero. Esa es la verdadera tragedia detrás de las palabras de Thornton: que ya no se ve al jugador como un aficionado, sino como un número en una tabla de Excel.