Desde hace unos días, Bungie se ha visto en una situación delicada. Después de anunciar el cese del soporte a Destiny 2 en cuanto a nuevos contenidos a partir de junio, el estudio tuvo que hacer otro anuncio que iba en contra de las expectativas de los fans: Destiny 3 no está en desarrollo. Según Jason Schreier, esto último se debe a que la secuela sería demasiado cara y PlayStation no estaría dispuesta a financiarla. No obstante, esto deja sobre la mesa un problema que no tiene que ver con el dinero sino con un error de visión reciente por parte de la compañía.
En un streaming reciente, Jason Schreier se explayaba sobre los motivos por los que Bungie no está desarrollando Destiny 3. La razón principal tiene que ver con que PlayStation no ha dado luz verde al proyecto todavía, por lo que no cuenta con financiación dentro de la compañía: ¨El problema con Destiny 3 es que es extremadamente caro. Los desarrollos se han encarecido mucho en los últimos cinco años, lo cual deja un panorama muy diferente a lo que ocurría cuando empezó la saga¨.
En relación a esto último, es posible que Sony no se viera venir la situación económica global de la actualidad en el momento que compró Bungie, pero lo cierto es que esto evidencia un problema de visión a largo plazo. Algo que, probablemente, se debió a esa psicosis momentánea en el mandato de Jim Ryan donde la compañía tuvo media docena de juegos como servicio al mismo tiempo (según los rumores). Ahí la compra tenía sentido porque Bungie no solo era un estudio con enorme potencial en cuanto a crear productos solventes, sino como compañía asesora para el resto de estudios de PlayStation. No obstante, hay algo que no encaja en todo esto.
Si tenemos en cuenta lo que cuesta desarrollar un juego como servicio, es evidente que Destiny 3 iba a ser un juego caro, independientemente de cómo están las cosas ahora. El problema (y de ahí la falta de visión) es que probablemente PlayStation quisiera tener el próximo Fortnite bajo su paraguas sin pararse a pensar que este último ocurrió de manera fortuita. No hay que olvidar, al fin y al cabo, que el battle royale de Epic Games fue un modo de juego de un shooter cooperativo que ya tenían hecho y que desarrollaron en apenas un par de meses como mero experimento.
Tras su enorme éxito, la compañía se enfocó en desarrollarlo e invertir cientos de millones en actualizar sus contenidos, pero Destiny 3 no podría surgir de esta manera bajo ningún concepto. Esto es algo que ocurre con todos los MMOs que salen al mercado: muchos de los que tienen éxito necesitan inversiones millonarias desde el principio para mantenerse con vida a largo plazo. Todos lo vimos claro: si PlayStation compraba Bungie, tendría que apostar por una secuela a Destiny como propuesta destacada para los próximos años, pero la realidad es muy diferente ahora mismo.
En otro momento del streaming, Jason Schreier asegura que PlayStation no tiene intenciones de cerrar Bungie, dado que quieren utilizarla para que vaya desarrollando juegos más pequeños con respecto a lo que sería un Destiny 3. Ahí es donde hay un rayo de esperanza para ambas compañías y se podría relacionar con lo que he comentado antes de Fortnite: es más probable que Bungie tenga éxito con juegos que vayan de menos a más y no tanto arriesgándose a lanzar un proyecto extremadamente ambicioso que tarde 10 años en desarrollarse y otros 2 más en tener una comunidad estable.
Quizás los ingenuos fuéramos nosotros al presuponer (por lógica) que uno de los motivos por los que PlayStation compró Bungie era el de tener Destiny 3 en sus filas en algún momento, pero la realidad es otra. Lo único que sabemos es que la adquisición va mostrando sus costuras cada vez más ante la falta de una proyección clara a futuro. Eso sí, nadie pone en duda que Bungie es una compañía de extremo valor de mercado, ahora solo falta que PlayStation sepa aprovechar su talento. ¿Qué pensáis vosotros y vosotras al respecto? Os leo en los comentarios.
Lo siento, pero lo de Destiny 3 va más allá del dinero: PlayStation tiene un problema con Bungie mucho más profundo
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