Este es el salseo que a mí me gusta. Resulta que Reggie Fils- Aimé está escribiendo un libro titulado Disrupting the Game: From the Bronx to the Top of Nintendo, transcrito por VGC. Por lo que cuenta, en 2005 Nintendo América se vio obligada a lanzar la Game Boy Micro debido a la falta de comunicación entre los diferentes departamentos de la compañía. En su opinión, lanzar el rediseño de la Game Boy Advance (GBA) después de la Nintendo DS fue un resultado directo del "pensamiento cerrado" que frenaba a la empresa en ese momento.
De hecho, por aquel entonces, el brazo estadounidense de la compañía tenía planeado cerrar la línea de GBA aprovechando para promocionarla en el Black Friday y así liquidar el inventario. Toda la atención de Nintendo América estaba puesta en el lanzamiento de la Nintendo DS para asegurarse de que fuera un éxito.
Sin embargo, Nintendo Japón no tenía los mismos planes. Después de planificar la gran venta que les libraría de la GBA, Reggie Fils-Aimé se enteró de que tenían que lanzar la Game Boy Micro. Cuenta, además, que el equipo del departamento de operaciones y desarrollo de productos ya conocía las intenciones de Nintendo Japón sobre el lanzamiento de la consola mucho antes que él.
Game Boy Micro ya había comenzado su desarrollo, pero Fils-Aimé no estaba de acuerdo con la línea de diseño porque la consola era demasiado pequeña y eso iba en contra de las tendencias de aquel momento de hacer pantallas cada vez más grandes. Además, sería una distracción para su mercado, pero aún así, se vieron obligados a lanzarla
Bueno, después de esta historia, hemos aprendido la importancia de la comunicación y más si es en una empresa con mil departamentos con 764 trabajadores en cada uno. Fuera de bromas, Reggie Fils- Aimé mejoró mucho la cultura de trabajo en Nintendo y una de sus claves fue la comunicación entre toda la empresa.
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