Ni Zelda ni God of War: el analista más conocido del gaming asegura que "los exclusivos importan menos de lo que crees"

The Legend of Zelda, God of War, Halo... todas las grandes compañías de videojuegos tienen sus exclusivos, y durante décadas se han utilizado como estandartes del valor de la propia empresa. Pero ahora resulta que acorde a Matt Piscatella, el analista más grande de videojuegos, los exclusivos ya no son tan importantes como antes.

El éxito en los videojuegos no está en los exclusivos, sino en la comodidad

Piscatella realizó un comentario muy elaborado sobre el porqué de una opinión tan controversial como esa, y dice lo siguiente:

"Los exclusivos importan, pero no tanto como mucha gente cree. Lo llevo diciendo un tiempo y me dicen de todo a veces por ello, pero es la verdad. Importa para algunas personas y para otras, pues no. EA Cuando EA Sports College Football llegó a USA, se convirtió en uno de los 'vendeconsolas' más grandes que se habían visto en años."

El analista usa ese ejemplo porque encaja perfectamente con su argumento: para comenzar se trata de un juego que se publicó como multiplataforma, y además respondía a las necesidades de juego grupal y producto llamativo para el ecosistema del usuario estadounidense. Y ahí está la verdadera clave del mercado actual: los jugadores ya no eligen solo juegos, eligen ecosistemas.

La verdadera clave del éxito en los videojuegos, según Matt Piscatella

Hay 3 factores clave que según Matt Piscatella definen el verdadero potencial de éxito de una consola, y estos son los siguientes:

• Los jugadores se preocupan por saber en qué plataformas están sus amigos; si van a jugar solos en una consola, prefieren ir a aquella en la que están la mayoría de usuarios.
• Los jugadores también miran de cerca qué clase de biblioteca de juegos pueden construir en una plataforma concreta; si buscan indies, JRPGs, shooters... algunas plataformas están más enfocadas a unos conceptos de juego que otras.
• Y en última instancia, también es importante el ecosistema general de la consola. Aquí hay que valorar de todo: precios, interfaces, accesibilidad y demás que crean un conjunto jugable.

Y sí, Piscatella reconoce que hay excepciones de grandes exclusivos como The Last of Us que han sido capaces de impulsar muchas ventas de una plataforma. Pero en última instancia concluye que los datos del año pasado señalan que cerca del 60% de personas que encendió una PlayStation en 2025, lo hizo para jugar a Fortnite, y ni un solo exclusivo consiguió acercarse siquiera a ese nivel de uso.

¿Importan de verdad los exclusivos o no entonces?

La lectura que ofrece Piscatella es incuestionable. Habla de datos y los números no mienten. Pero obviamente, una cosa es que los exclusivos no importen tanto para las ventas en el contexto actual de los videojuegos, y otra considerar directamente que no tienen valor alguno como marca.

Nintendo es el ejemplo más extremo y seguramente hasta el punto de que no es recomendable en esta conversación. Pero realmente la gran 'N' roja perdería absolutamente toda su esencia sin esos Zelda, Mario o Pokémon que durante décadas han sido estandartes de la cultura del entretenimiento.

Porque quizá Matt Piscatella tenga razón en una cosa: hoy en día las consolas se venden por comodidad. Pero los exclusivos siguen siendo los responsables de que millones de jugadores se enamoren de una marca y de que vuelvan a ella con el paso de los años.