Satya Nadella hizo estas declaraciones durante un evento en directo en San Francisco con Hard Fork, el podcast tecnológico de The New York Times, antes de los importantes despidos previstos en Xbox. La semana pasada, la directora de Xbox, Asha Sharma, envió una nota sorprendentemente sincera al personal, en la que compartió "realidades que debemos afrontar", afirmando que los ingresos anuales de Xbox habían disminuido en casi quinientos millones de dólares en cinco años, que los costes de hardware se habían cuadruplicado y que su sistema de estudios estaba «sobrecargado».
Las declaraciones del CEO de Microsoft, Nadella, sobre la división Xbox parecen coincidir con las de Sharma, ya que el ejecutivo afirmó que la división de videojuegos necesitaba encontrar un modelo de negocio más sostenible para el futuro. "Este es el 25.º aniversario de Xbox, y estamos muy entusiasmados con el progreso que hemos logrado", dijo Nadella. "Curiosamente, los videojuegos en Microsoft son incluso más antiguos que Windows y Office. La primera aplicación que desarrollamos fue Flight Simulator. Por lo tanto, tienen una larga trayectoria. Xbox lleva 25 años en el mercado".
“El reto ahora es pensar en cómo innovar tanto en hardware como en juegos de forma económicamente viable. Creo que una de las cosas que Asha, quien acaba de asumir la dirección de Xbox, mencionó es que hemos invertido mucho. Nadie puede acusar a Microsoft de no haber invertido en los últimos 25 años. Y ahora tenemos que convertir esto en un negocio sostenible que ofrezca lo que sigue siendo, fundamentalmente, una de las mejores fuentes de entretenimiento”.
Según Nadella, el reto de Microsoft en el mundo de los videojuegos es que no ha monetizado su entretenimiento adecuadamente. “De hecho, si acaso, lo hemos estado subvencionando”, afirmó. “De hecho, se está monetizando más juegos de Xbox en YouTube que en Microsoft”. El CEO continuó afirmando que crear un futuro más sostenible para el negocio de Xbox “no significa que hagamos cosas antinaturales”. Dijo: “Queremos que hagamos lo que realmente nos corresponde: crear grandes juegos y un gran hardware. Pero debemos hacerlo de una manera económicamente sostenible.
En una entrevista aparte a principios de este mes, Asha Sharma sugirió que Xbox estaba buscando maneras de hacer que su próxima consola, cuyo nombre en clave es Helix, fuera más asequible, en medio de la actual "crisis" del hardware, incluyendo la consideración de "modelos de negocio radicalmente diferentes".
En la entrevista con Hard Fork, Nadella afirmó que el aumento repentino de los precios de los componentes era un problema temporal y que le preocupaba más definir una posición estratégica para Xbox, junto con los juegos para PC y móviles. ¿Qué opináis vosotros de las palabras del actual CEO de Microsoft? Os leo por comentarios.
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